Pyri aina parempaan
Jatkuvan parantamisen kolmas askel strategisen suunnittelun ja henkilöstön sitouttamisen jälkeen on päätettyjen ja sovittujen toimenpiteiden suorittaminen ja niiden seuranta.
Organisaation ei tarvitse lukkiutua jatkuvassa kehittämisessään yhteen malliin, tuloksellisinta on muokata omiin tarpeisiinsa sopivat ratkaisut. Jatkuvan parantamisen toteuttamiseen ja seurantaan on valittavissa useita käytäntöjä ja työkaluja, kuten projektisalkut ja -taulut, ongelmanratkaisureitit, projektikatselmukset ja niin edelleen.
Oleellisia toimintamalleja suorituksen tehostamisessa on muun muassa vallan ja vastuun mataloittaminen eli koko henkilöstön integroiminen jatkuvaan tehokkuuden parantamiseen. Päivittäisjohtamisen vahventaminen puolestaan helpottaa korjaavien toimenpiteiden havaitsemista ja niiden toteuttamisen nopeuttamista. Toimintojen vakioimisella saadaan vaihtelu esimerkiksi työryhmien ja vuorojen välillä pienemmäksi ja prosessit näin tehokkaammiksi.
Lopuksi on aika arvioida: Toteutuivatko tavoitteet? Onko niitä tarpeen tarkentaa? Tarvitaanko lisätoimia? Näin saadaan mahdollisuus yrityksen strategisten suunnitelmien päivittämiseen, ja kehittämisen ympyrä sulkeutuu alkaakseen taas alusta.
Miten tehdään?
Konsultointi Arvio auttaa valitsemaan oikeat työkalut suorituskyvyn parantamiseen ja seurantaan. Räätälöimme yrityksellenne sopivimmat välineet mm. seuraavista:
- Koko henkilöstön sitouttaminen
- Parantamismallien yhdistäminen (Lean, Six Sigma, jne...)
- ”Projektisalkku” strategian toteuttamiseksi
- Parannusprojektien johtamis- ja toteutustyökalut
- Ongelmanratkaisutyökalut
- Päivittäisjohtaminen ja henkilöstön tukeminen
- Käytäntöjen yhtenäistäminen ja vakiointi
- Visuaalisen ohjauksen parantaminen
Suunnittele – Sitouta – Suorita