Ari J. Arvio

Koulutus
Päätoimia
Sivutoimia
Luottamustoimia
Erikoisosaaminen

Koulutus

2002 eMBA-tutkinto, Lappeenrannan teknillinen korkeakoulu, Koulutus- ja kehittämiskeskus. MBA-työ: "Tuloksellinen tuottavuuden mittaus".
1996 Tekniikan lisensiaatin tutkinto, Teknillinen korkeakoulu, tuotantotalouden osasto. Lisensiaattityö: "Tutkimus tuotevastuun systemaattisesta hallinnasta".
1975 Diplomi-insinööritutkinto, Oulun yliopiston Teknillisen tiedekunnan Konetekniikan osasto.
Diplomityö: "Kaasulämmönvaihtimen putkipäädyn lämpöjännitysten analysointi"
(A.Ahlström Oy, Varkauden konepaja).
1970 Ylioppilastutkinto

Päätoimia

2004- yrittäjä, johtava konsultti, Konsultointi Arvio Oy
1989–2003 Laatujohtaja, tuotantojohtaja, Nokian Renkaat Oyj.
1985–1989 Laatupäällikkö, Valmet Oy Traktoritehdas
1979–1985 Projekti-insinööri, suunnittelupäällikkö, kehityspäällikkö, laatupäällikkö, Oy Wärtsilä Ab Ylivieskan tehdas.
1979 Vs.apulaisprofessori, Oulun Yliopisto, Teknillinen tiedekunta, Konetekniikan osasto.
1975–1976 Projekti-insinööri, Sundstrand Aviation, Rockford, Illinois, U.S.A.
1974–1979 Opetusassistentti, Oulun Yliopisto, Teknillinen tiedekunta, Konetekniikan osasto.

Sivutoimia

1981–2001 Luennoitsija, useita luentoja tuotevastuusta ja laatujohtamisesta, esim. Rastor, IIR Finland, Valmet Oy, Kera, Rautaruukki Oy, Kumiteollisuusyhdistys, Kuopion keskussairaala, MET, Suomen puolustusvoimat, SFS, Suomen laatuyhdistys, Jaakko Pöyry Oy, Työturvallisuuskeskus, Tuottavuuskeskus, PohTo, Vaasan yliopisto, Kotimaisen työn liitto, ABB Strömberg, Rationalisointiliitto, Insko, Hypo-Stat, Kera, Lifim, Lillbackan Konepaja, R&D, Tele, PA-Consulting Group, TTKK, Lakimiesliitto, Insko, Teollisuuden keskusliitto, Autonrengasliitto, Nokia (Suomi ja Saksa), Teollisuusvakuutus.
1989–1991 Projektin vetäjä, "Tuoteturvallisuus ja tuotevastuu – keinot riskien hallitsemiseksi" (50-490). Suomen Metalliteollisuuden Keskusliitto ry., Laatutekniikan toimikunta.

Luottamustoimia

1989–2003 Nokian Rotaryklubi
1999–2000 Kumi-instituutti, johtokunnan puheenjohtaja ja jäsen.
1996–2000 Leonardo da Vinci -projekti "University - enterprise partnership for total quality
management", Suomen teollisuuden edustaja
1994–1995 Teknisen kaupan liitto, rengasalan ympäristöryhmä, puheenjohtaja.
1994 Suomen laatupalkinto, pääarvioija.
1993–1994 Nokia Yhtymä, sisäinen tarkastus, laatuasiantuntija.
1993 Suomen laatupalkinto, arvioija.
1991–1994 Suomen Laatuyhdistys ry., hallituksen jäsen.
1989–1994 Autonrengasliitto ry., tuotevastuuryhmän jäsen.

Erikoisosaaminen

Jatkuva laadun parantaminen ja laatupalkintomallit

Laatujohtajana Ari J. Arvio on analysoinut yritystoimintaan liittyviä riskejä tekniseltä, taloudelliselta ja juridiselta kannalta. Koko yrityksen kattava laatujohtaminen on sisältänyt jatkuvan suorituskyvyn parantamisen (SixSigma, projektit, kehitysryhmät, ehdotustoiminta, tavoitekeskustelut) lisäksi muun muassa toimintojärjestelmän rakentamisen ja sertifioinnin.

Strategia- ja toimintasuunnitelmaprosessit

Ari J. Arvio on ollut lähes kaksikymmentä vuotta mukana yritysten johtoryhmätyöskentelyssä arvioimassa saavutettuja tuloksia ja suunnittelemassa tulevaa. Hän on johtanut oman vastuualueensa strategia- ja suunnittelutilaisuudet, mutta sisäisenä konsulttina opastanut myös muiden osastojen strategiatyöskentelyä.

Prosessijohtaminen

Ari J. Arvion käytännön kokemus prosessijohtamisesta alkoi Asiakasohjautuva tuotanto -projektista vuonna 1989. Seuraavaksi hän veti CimTyres -esiselvitysprojektin vuosina 1992–93. Nokian Renkaiden prosessijohtamishanketta hän koordinoi vuosina 1996–97. Lisäksi Arvio on tehnyt useita, lähinnä logistiseen prosessiin liittyviä selvitys- ja kehitystöitä mittariston rakentamisesta uusien toimintamallien kehittämiseen.

Mittariston rakentaminen

Ari J. Arvion tavoitteena on aina ollut sitoa vastuualueensa mittaristo yrityksen kannattavuusmittareihin. Tästä syystä hän rakensi ensimmäisen laatukustannusjärjestelmän jo vuonna 1989. Vuonna 1994 rakennettiin palvelimelle tietokantaohjelmiston avulla laatukustannusjärjestelmä, joka uudistettiin verkkoversioksi 1999. Kyseinen mittaristo kattaa tuotelaadun lisäksi myös toiminnan laadun. Eräänä mittaristotyönä mainittakoon MBA-työ "Profitable Productivity Measurement", jossa Arvio kehitti ja pilotoi tavan mitata kokonaistuottavuutta ja -kustannustehoa.

	Suomeksi \| In English Etusivu \| Suunnittele \| Arvio Tehokkuusohjelmisto Sitouta \| Henkilöstökoulutus Suorita \| Artikkelit \| Tuloksellisen laatujohtamisen perusteet Laatukustannukset Tuottavuus ja kustannustehokkuus Case - Eräs valmennussuhde \| Yritys \| Toiminta-ajatus Palveluksessasi Ota yhteyttä Ari J. Arvio Koulutus Päätoimia Sivutoimia Luottamustoimia Erikoisosaaminen Koulutus 2002 eMBA-tutkinto, Lappeenrannan teknillinen korkeakoulu, Koulutus- ja kehittämiskeskus. MBA-työ: "Tuloksellinen tuottavuuden mittaus". 1996 Tekniikan lisensiaatin tutkinto, Teknillinen korkeakoulu, tuotantotalouden osasto. Lisensiaattityö: "Tutkimus tuotevastuun systemaattisesta hallinnasta". 1975 Diplomi-insinööritutkinto, Oulun yliopiston Teknillisen tiedekunnan Konetekniikan osasto. Diplomityö: "Kaasulämmönvaihtimen putkipäädyn lämpöjännitysten analysointi" (A.Ahlström Oy, Varkauden konepaja). 1970 Ylioppilastutkinto Päätoimia 2004- yrittäjä, johtava konsultti, Konsultointi Arvio Oy 1989–2003 Laatujohtaja, tuotantojohtaja, Nokian Renkaat Oyj. 1985–1989 Laatupäällikkö, Valmet Oy Traktoritehdas 1979–1985 Projekti-insinööri, suunnittelupäällikkö, kehityspäällikkö, laatupäällikkö, Oy Wärtsilä Ab Ylivieskan tehdas. 1979 Vs.apulaisprofessori, Oulun Yliopisto, Teknillinen tiedekunta, Konetekniikan osasto. 1975–1976 Projekti-insinööri, Sundstrand Aviation, Rockford, Illinois, U.S.A. 1974–1979 Opetusassistentti, Oulun Yliopisto, Teknillinen tiedekunta, Konetekniikan osasto. Sivutoimia 1981–2001 Luennoitsija, useita luentoja tuotevastuusta ja laatujohtamisesta, esim. Rastor, IIR Finland, Valmet Oy, Kera, Rautaruukki Oy, Kumiteollisuusyhdistys, Kuopion keskussairaala, MET, Suomen puolustusvoimat, SFS, Suomen laatuyhdistys, Jaakko Pöyry Oy, Työturvallisuuskeskus, Tuottavuuskeskus, PohTo, Vaasan yliopisto, Kotimaisen työn liitto, ABB Strömberg, Rationalisointiliitto, Insko, Hypo-Stat, Kera, Lifim, Lillbackan Konepaja, R&D, Tele, PA-Consulting Group, TTKK, Lakimiesliitto, Insko, Teollisuuden keskusliitto, Autonrengasliitto, Nokia (Suomi ja Saksa), Teollisuusvakuutus. 1989–1991 Projektin vetäjä, "Tuoteturvallisuus ja tuotevastuu – keinot riskien hallitsemiseksi" (50-490). Suomen Metalliteollisuuden Keskusliitto ry., Laatutekniikan toimikunta. Luottamustoimia 1989–2003 Nokian Rotaryklubi 1999–2000 Kumi-instituutti, johtokunnan puheenjohtaja ja jäsen. 1996–2000 Leonardo da Vinci -projekti "University - enterprise partnership for total quality management", Suomen teollisuuden edustaja 1994–1995 Teknisen kaupan liitto, rengasalan ympäristöryhmä, puheenjohtaja. 1994 Suomen laatupalkinto, pääarvioija. 1993–1994 Nokia Yhtymä, sisäinen tarkastus, laatuasiantuntija. 1993 Suomen laatupalkinto, arvioija. 1991–1994 Suomen Laatuyhdistys ry., hallituksen jäsen. 1989–1994 Autonrengasliitto ry., tuotevastuuryhmän jäsen. Erikoisosaaminen Jatkuva laadun parantaminen ja laatupalkintomallit Laatujohtajana Ari J. Arvio on analysoinut yritystoimintaan liittyviä riskejä tekniseltä, taloudelliselta ja juridiselta kannalta. Koko yrityksen kattava laatujohtaminen on sisältänyt jatkuvan suorituskyvyn parantamisen (SixSigma, projektit, kehitysryhmät, ehdotustoiminta, tavoitekeskustelut) lisäksi muun muassa toimintojärjestelmän rakentamisen ja sertifioinnin. Strategia- ja toimintasuunnitelmaprosessit Ari J. Arvio on ollut lähes kaksikymmentä vuotta mukana yritysten johtoryhmätyöskentelyssä arvioimassa saavutettuja tuloksia ja suunnittelemassa tulevaa. Hän on johtanut oman vastuualueensa strategia- ja suunnittelutilaisuudet, mutta sisäisenä konsulttina opastanut myös muiden osastojen strategiatyöskentelyä. Prosessijohtaminen Ari J. Arvion käytännön kokemus prosessijohtamisesta alkoi Asiakasohjautuva tuotanto -projektista vuonna 1989. Seuraavaksi hän veti CimTyres -esiselvitysprojektin vuosina 1992–93. Nokian Renkaiden prosessijohtamishanketta hän koordinoi vuosina 1996–97. Lisäksi Arvio on tehnyt useita, lähinnä logistiseen prosessiin liittyviä selvitys- ja kehitystöitä mittariston rakentamisesta uusien toimintamallien kehittämiseen. Mittariston rakentaminen Ari J. Arvion tavoitteena on aina ollut sitoa vastuualueensa mittaristo yrityksen kannattavuusmittareihin. Tästä syystä hän rakensi ensimmäisen laatukustannusjärjestelmän jo vuonna 1989. Vuonna 1994 rakennettiin palvelimelle tietokantaohjelmiston avulla laatukustannusjärjestelmä, joka uudistettiin verkkoversioksi 1999. Kyseinen mittaristo kattaa tuotelaadun lisäksi myös toiminnan laadun. Eräänä mittaristotyönä mainittakoon MBA-työ "Profitable Productivity Measurement", jossa Arvio kehitti ja pilotoi tavan mitata kokonaistuottavuutta ja -kustannustehoa.
		Toteutus: NetComp Oy